Projektmanagement

Erfolgreiche Softwareprojekte basieren auf einem erfahrenen und motivierten Team, welches zielorientiert geführt wird und gezielt durch Junior Ressourcen ergänzt wird.

Planung sowie Steuerung und Kontrolle von Projekten sind Faktoren zum erfolgreichen Abschluss ihrer Projekte ‚in time, quality and budget‘.

Unerlässlich für ein erfolgreiches Projektmanagement sind die Schlüsselqualifikationen Kommunikationsfähigkeit, Sozialkompetenz sowie eine strukturierte, analytische Arbeitsweise der Projektleitung. Damit ist auch eine frühzeitige Erkennung und Steuerung von Projektrisiken möglich.

Welchen Projektmanagementansatz bevorzugen Sie – klassisches/phasenorientiertes Projektmanagement oder agiles Projektmanagement nach der ‚Sprint‘-Methode SCRUM?

Das klassische, phasenorientierte Projektmanagement ermöglicht eine mittel- bis langfristige Planung ihrer Softwareprojekte und kennt typischerweise die folgenden Phasen (angelehnt an SAP): Projektvorbereitung, Business Blueprint, Realization, Test und Go-Live & Support.

Einen innovativen Ansatz der Projektsteuerung verfolgt Scrum – das Vorgehensmodell zur agilen Softwareentwicklung. Scrum ermöglicht ihnen komplexe Softwareprojekte (Product Backlog) durch kurze ‚Sprints’ zu realisieren. Dieser Ansatz erfordert, abhängig von den Ergebnissen der jeweiligen ‚Sprints‘, eine iterative Planung, bei dem der langfristige Plan regelmäßig verfeinert wird. Wir orientiern uns gerne an Ihrem Projektvorgehensmodell bzw. an anerkannten Projekt Management Standards nach PMI oder PRINCE2.

Gwantec unterstützt Sie gerne bei der Umsetzung ihrer Projekte mit einem erfahrenen Team von Softwareexperten und Projektleitern.